Большая Маркетинговая Модель - Использование Власти OPM
Пребывание перед маркетинговой кривой, кажется, бесконечные поиски. Маркетинг не должен быть столь же сложным, как некоторые люди разбирают это, чтобы быть. Это - просто вопрос понимания, кого Вы продаете - Ваши идеальные клиенты - и затем придумываете систему, которая держит Ваше название перед ними. Огромная часть системы создает достаточно стоимости для Ваших клиентов, что они хотят получить известие от Вас.
Другой аспект маркетинга знает, как непрерывно достигнуть и увеличить Ваш рынок в самой эффективной в затратах возможной манере. Один способ увеличить досягаемость и сделать так рентабельно состоит в том, чтобы найти другие фирмы, кто разделяет подобный рынок. Они могут быть приветственными фирмами и даже конкурентами. Какой лучший способ получить Вашу ногу в двери нового рынка чем с одобрением, которое прибывает из совместного предприятия?
Соло, продающее усилия, больше не столь же эффективно, как они были в прошлом. Истинная сила находится в использовании власти совместных предприятий. Это - вероятно одна из самых неотразимых маркетинговых стратегий, которые Вы можете осуществить. С очень многими людьми, конкурирующими в любой данной промышленности, соответствующее совместное предприятие может протянуть Ваши маркетинговые доллары и увеличить Вашу досягаемость рынка. И сделайте так в пути, что люди хотят иметь деловые отношения с Вами. Это - власть использования OPM - Другие Народные Рынки.
Большинство людей именует OPM, как являющийся Другими Народными Деньгами. В действительности, когда Вам дали разрешение человек или организация, чтобы достигнуть их рынка, Вы в основном используете их деньги. Однако, это - также давание и брать отношения. Если Вы используете их рынок, Вы должны желать позволить им ваше использование.
За эти годы я был вовлечен в многочисленные товарищества. Некоторые были коротким сроком и проектами времени, другие очень долго называют. Мне жаль, что я не мог сказать, что каждое предприятие, с которым я был связан, было успешно и без инцидента, но дело не в этом. Однако, с каждой ситуацией, или хороший или плохой, я изучил ценный урок, что я был в состоянии обратиться к текущим и будущим возможностям.
Рассмотрите некоторые ключевые факторы прежде, чем установить деловые связи. Прежде всего, какова репутация человека или компании, с которой Вы развиваете эти отношения? Важно знать, что люди, с которыми Вы соединяете свое название, уважаемы, имеют подобные ценности когда дело доходит до способа, которым они рассматривают бизнес, и они рассматривают служащих и клиентов с видом уважения, которое Вы ожидали бы. Если Вы сделали так, чтобы установленный клиент базировался, который доверяет Вам, и Вы тогда партнером другой компании, Вы в основном говорите, Имейте деловые отношения с этой компанией. Я даю Вам свое слово, они уважаемы
Дополнительно, действительно ли это - равноправные отношения? Прежде, чем сделать любые обязательства, определите то, что выгода для каждой стороны. Что делает каждую компанию, приносят в стол, который создаст успешное товарищество? Вы создаете отношения победы/победы для всех вовлеченных сторон?
Убедитесь, что проверили воды. Не делайте ошибку из слепого партнерства другой компании только, чтобы узнать, что эти две компании несовместимы. Начните с маленького проекта вместо того, чтобы заняться долгосрочным обязательством сразу же.
После обнаружения компании Вы хотите быть партнером, я высоко рекомендую поместить все в письменной форме. Письменное соглашение поможет обеим сторонам стать ясными на том, как их товарищество будет работать. Во многих случаях Вы будете хотеть, чтобы поверенный рассмотрел информацию и даже составил соглашение. Убедитесь, что использовали услуги кого-то, кто имеет всеобщий лучший интерес в виду. Когда составление письменного соглашения, учтите следующее: индивидуальные и объединенные роли, как новый ведет, будут обработаны, и как будут разделены расходы и доходы.
Думайте о своем видении компании. Кто Вы знаете, что Вы могли помочь создать отношения победы/победы с? То, когда Вы ясны на том, кого Вы можете быть партнером Вас, будет поражено тем, что может случиться для Вас, Ваших партнеров и наиболее важно, Ваших клиентов и клиентов.
Авторское право копия; 2004 Кэтлин Gage
Об Авторе
